مدیر پارك ها، مراكز رشد و مراكز نوآوری جهاددانشگاهی:
موج مهاجرت نخبگان در سالیان اخیر لطمه جدی به تیم های استارتاپی وارد کرده است
به گزارش بلک بلاگ، مدیر پارک ها، مراکز رشد و مراکز نوآوری جهاددانشگاهی اظهار داشت: هدف اصلی از برگزاری اولین رویداد ملی منتورینگ ایجاد ارتباط میان منتورهای 24 استان و انتقال تجربه های متنوع آن هاست.
سمیه قربانی مدیر پارک ها، مراکز رشد و مراکز نوآوری جهاددانشگاهی در گفت و گو با ایسنا، با اشاره به چالش های کارآفرینی جوانان در اکوسیستم نوآوری کشور اظهار داشت: یکی از مهم ترین چالش های امروز استارت آپ ها، مساله نیروی انسانی کارآمد است؛ نیرویی که هم تخصص داشته باشد و هم تعهد.
وی با اشاره به اینکه در سالهای اخیر موج مهاجرت نخبگان لطمه جدی به تیم های استارت آپی وارد کرده است، اضافه کرد: خیلی از تیم هایی که من از نزدیک شاهد فعالیتشان بوده ام، اعضاء کلیدی خویش را از دست داده اند و در جایگزینی افراد متخصص با مشکل جدی مواجه اند.
نبود مدیریت دانش؛ چالشی پنهان اما تعیین کننده
قربانی با اشاره به این که نبود سیستم مدیریت دانش در شرکت ها موجب تشدید مشکلات می شود، اظهار نمود: خیلی از استارت آپ ها و حتی برخی شرکتهای بزرگ ساختار مدیریت دانش ندارند؛ یعنی جایی که فرآیندها را مستندسازی و پیاده سازی کند. وقتی فردی از مجموعه خارج می شود، دانش او هم با خودش می رود و شرکت ناچار است از نقطه شروع باردیگر سازی کند که این فرایند هزینه زمانی و از دست رفتن بازار را به دنبال دارد.
وی تاکید کرد: امروز چالش نیروی انسانی مهم ترین مساله استارت آپ هاست. شاید اگر دو یا سه سال قبل از من سؤال می پرسیدید، می گفتم تامین مالی مهم ترین مشکل است. اما حالا صندوق ها، سازمان ها و نهادهای مختلف وجود دارند که از نظر مالی قابل اتکا هستند؛ مساله اصلی نیروی توانمند است که در دسترس نیست.
تجربه های موفق منتورینگ در پارک های علم و فناوری
این مقام مسئول درباره ی موفق ترین نمونه های منتورینگ در پارک علم و فناوری اظهار داشت: در طول دو دهه فعالیت در اکوسیستم فناوری و نوآوری، در کنار نمونه های ناموفق، تجربه های موفق بسیاری وجود داشته که استارت آپ ها با کمک منتورینگ و تسهیلگری توانسته اند مسیر رشد را طی کنند.
وی اضافه کرد: بخش بزرگی از مشکلات استارت آپ های حوزه سلامت در ارتباط با فرآیندهای دریافت مجوز از سازمان های تخصصی مانند اداره کل تجهیزات پزشکی یا سازمان غذا و داروست. تدوین اسناد فنی باید از روز اول شروع شود؛ اما خیلی از تیم ها بدون آگاهی وارد کار می شوند، ماه ها جلو می روند و سپس متوجه می شوند که مدارک و مستندات باید از ابتدا در قالب های مشخص تهیه می شد.
ضرورت همراهی منتورها در راه اداری دریافت مجوزها
قربانی با اشاره به نقش منتورها در کاهش ریسک فعالیت شرکتهای نوپا اشاره کرد: یکی از مهم ترین کمک هایی که توانسته ام به برخی استارت آپ ها ارایه کنم، همراهی در تدوین اسناد و آماده سازی مسیر دریافت مجوز از شروع کار بوده است. این مساله تنها مختص حوزه سلامت نیست؛ هر محصول یا خدمتی برای ورود به بازار نیازمند دریافت مجوزهای لازم از سازمان های مختلف است.
وی ادامه داد: وظیفه منتورها، کارگزاران منتورینگ و پارک ها و مراکز رشد این است که این فرآیندهای اداری و اجرایی را از ابتدا برای تیم های نوپا توضیح دهند تا ریسک کسب وکار کم شود و مسیر توسعه برای آنها هموار شود.
اهمیت منتورینگ در رشد اکوسیستم فناوری
قربانی با تاکید بر این که توسعه اکوسیستم فناوری بدون وجود منتورهای توانمند عملا امکانپذیر نیست، اظهار داشت: منتورینگ در دنیای امروز یک ابزار تکمیلی نیست، بلکه یک لزوم است. هیچ تیم نوپایی نمی تواند صرفا با تاکید بر دانش فنی خود مسیر رشد را طی کند، برای اینکه چالش های اکوسیستم فناوری گسترده و چندلایه است؛ از مسایل حقوقی و مالکیت فکری گرفته تا ورود به بازار، توسعه محصول، مدیریت منابع انسانی و حتی ساختار مالی. در چنین شرایطی، حضور منتور بعنوان فردی با تجربه عملیاتی، نگاه راهبردی و شناخت دقیق از مسیرهای پرریسک، می تواند نقش تعیین کننده ای در سرنوشت یک کسب وکار داشته باشد.
وی با اشاره به این که منتورها تجربه شکست و موفقیت را با خود حمل می کنند، توضیح داد: منتور کسی است که مسیر را قبلاً رفته و شکست خورده، باردیگر بلند شده، اصلاح کرده و باردیگر امتحان کرده است. این تجربه زیسته، همان چیزی است که هیچ کتاب یا دوره آموزشی نمی تواند منتقل کند. بنابراین حضور منتورها در کنار کارآفرینان جوان موجب کاهش خطا، کاهش هزینه و کاهش زمان رسیدن به محصول غائی می شود.
تفاوت منتورینگ با کوچینگ
این مقام مسئول با اشاره به این که «منتور» و «کوچ» دو نقش متفاوت اما مکمل هستند، اضافه کرد: در اکوسیستم نوآوری گاهی این دو مفهوم به اشتباه هم معنا گرفته می شوند، در صورتیکه هرکدام کارکرد خاص خویش را دارند. منتور فردی باتجربه در یک حوزه مشخص است که دانش، شبکه ارتباطی و تجربه عملی خویش را در اختیار کارآفرین قرار می دهد. منتور راه را نشان می دهد، اخطار می دهد، بخشی از مسیر را روشن می کند و در تعدادی مواقع حتی در تصمیم گیری های تخصصی همراه تیم می شود.
قربانی اضافه کرد: کوچ الزاماً تجربه تخصصی در حوزه کاری شما ندارد. او فردی است که با مهارت پرسشگری، تحلیل رفتار، تقویت ذهنیت و کمک به افزایش آگاهی فردی، کارآفرین را در راه تصمیم گیری بهتر هدایت می کند. کوچ چاره ارایه نمی دهد، بلکه کمک می نماید کارآفرین خودش چاره را پیدا کند. این یک تفاوت بنیادی است.
منتور، شریک مسیر استارت آپ
وی با اشاره به اینکه منتورینگ تلفیقی از تجربه، شبکه ارتباطی و توان راهبری است، تاکید کرد: منتور در خیلی از مواقع مانند یک شریک فکری کنار تیم قرار می گیرد. او بعنوان کسی که چالش های مشابه را تجربه کرده، می تواند نقاط کور مسیر را مشخص نماید و از تکرار خطاهای پرهزینه پیشگیری کند. در اکوسیستم فناوری ایران، که به علت محدودیت های اقتصادی و ساختاری هر اشتباه می تواند منجر به توقف کامل یک تیم نوپا شود، ارزش منتورینگ دوچندان است.
قربانی اضافه کرد: در دنیای رقابتی امروز، تیم هایی موفق ترند که یک منتور آگاه، باتجربه و مسئولیت پذیر در کنار خود داشته باشند. منتور نه فقط به توسعه محصول کمک می نماید، بلکه در ایجاد فرهنگ سازمانی، مدیریت بحران، تعیین استراتژی ورود به بازار و حتی ارتباطات تجاری نقش کلیدی دارد.
منتورینگ؛ زیرساخت دیده نشده توسعه نوآوری
این مقام مسئول تاکید کرد: شاید زیرساخت های فناورانه، لابراتوار ها، شتاب دهنده ها و مراکز رشد بیشتر دیده شوند، اما واقعیت این است که زیرساخت اصلی توسعه نوآوری، «دانش و تجربه منتقل شده از منتورها»ست. اگر شبکه ای منسجم از منتورهای حرفه ای، آموزش دیده و متعهد شکل بگیرد، سرعت رشد اکوسیستم نوآوری چند برابر خواهد شد.
وی ادامه داد: منتورها صرفا مشاور نیستند؛ آنها «سرمایه دانشی» اکوسیستم هستند و تشکیل شبکه ملی منتورینگ می تواند این سرمایه پراکنده را به یک جریان قدرتمند تبدیل کند.
نقش نوآوری باز در توانمندسازی صنایع سنتی
مدیر پارک ها، مراکز رشد و مراکز نوآوری جهاددانشگاهی با اشاره به لزوم سودجستن از نوآوری در بخش های سنتی اقتصاد اظهار داشت: بخش عمده صنعت ما همچنان سنتی است و شرکتهای دانش بنیان سهم محدودی از اقتصاد را می سازند. اما ارزش حقیقی این شرکت ها زمانی نمایان می شود که صنایع سنتی با چالش مواجه می شوند و برای حل آن نیازمند پژوهش و توسعه هستند؛ فرآیندی که پرهزینه و زمان بر است.
وی با اشاره به اینکه حرکت به سوی پارادایم نوآوری باز می تواند این مسیر را تسهیل کند، اضافه کرد: اگر صنایع سنتی مسایل و چالش های خویش را در حوزه فرآیندها یا فناوری های تولید با واحدهای فناور مطرح کنند و این فرایند تحت نظارت و راهبری منتورهای کسب وکار صورت گیرد، نتیجه هم کاهش هزینه برای صنعت است و هم ایجاد فرصت ارایه خدمت و محصول برای شرکتهای نوپا.
کاهش هزینه توسعه محصول با همراهی منتورها
این مقام مسئول اضافه کرد: یکی از کارکردهای مهم شبکه منتورینگ این است که به کاهش هزینه دستیابی شرکتهای نوپا به محصول و توسعه کسب وکار کمک نماید. منتورها با هدایت صحیح تیم ها، زمان و هزینه رسیدن به بازار را برای آنان کم می کنند.
شبکه سازی بین منتورها؛ هدف اصلی اولین رویداد ملی
قربانی درباره ی انتظارات از اولین رویداد توانمندسازی شبکه منتورینگ ملی اظهار داشت: اولین توقع ما از این رویداد، شبکه سازی بین منتورهای کسب وکار در تمام کشور است. در این رویداد منتورها از ۲۴ استان حضور داشتند. استان هایی با سطوح متفاوت فناوری، صنعت و اقتصاد که به تبع آن تجربه های گوناگونی هم دارند.
وی با تاکید بر اهمیت تبادل تجربه میان منتورها اضافه کرد: امیدواریم در این رویداد تعامل منتورها افزایش یابد. هر منتور مسیرهای نوآورانه خاص خویش را دارد و اشتراک گذاری این مسیرها می تواند به تشکیل همکاریهای تازه و در نهایت به توسعه اکوسیستم نوآوری منجر شود.
ایجاد شبکه ای از منتورهای توانمند و تأثیرگذار
قربانی اشاره کرد: انتظار داریم این رویداد بستری برای هم افزایی و شبکه سازی باشد؛ بستری برای ایجاد و تقویت شبکه ای از منتورهای توانمند، حرفه ای و اثرگذار در توسعه اکوسیستم فناوری و نوآوری.
توصیه به کارآفرینان برای حضور در بازارهای جهانی
وی با اشاره به تغییرات جهانی در حوزه نوآوری و لزوم نگاه بین المللی برای رقابت اظهار داشت: امروز مرزهای جغرافیایی در دنیای نوآوری برداشته شده است. سفارش من به کارآفرینان جوان این است که مرزها را از ذهن خود پاک کنند و فراتر از چارچوب های ذهنی کار کنند. هیچ تفاوتی میان جوانان ایران و سایر کشورها وجود ندارد.
این مقام مسئول اضافه کرد: نمی خواهم بگویم ما بهترین یا باهوش ترین هستیم، اما معتقدم با وجود تمام محدودیت ها، مشکلات اقتصادی و تحریمها، هیچ یک از این موانع نمی تواند جلوی رشد کسب وکارهای نوپا در ایران را بگیرد. اگر فردی در هر نقطه ای از دنیا توانسته مسیری را بپیماید و موفق شود، ما هم می توانیم.
نقش منتورها در عبور از موانع
قربانی با تاکید بر اهمیت اعتمادبه نفس و توکل در راه کارآفرینی اظهار داشت: کارآفرینان باید به پتانسیلهای خود باور داشته باشند. منتورهایی که امروز در کنار جوانان هستند، اغلب با دلسوزی و از سر مسئولیت اجتماعی فعالیت می نمایند و حضور آنان می تواند مسیر رشد را هموارتر کند.
وی تصریح کرد: با همراهی منتورها و باور کارآفرینان جوان، هیچ مانعی وجود ندارد که نتوان از آن عبور کرد.
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب